Una compañía relacionada al comercio internacional de materias primas del sector hidrocarburos ,minería y chatarra industrial y otros mercados
Una empresa nacional venezolana con alcance internacional para la exportacion de materias primas
1. Estructura y fundamentos de la gerencia empresarial internacional
La evolución de la gerencia empresarial internacional ha pasado de la entrega de impactos o resultados a visualizar conforme a información y tecnología lo que podría suceder en la empresa en el largo plazo y las decisiones que al respecto deben tomarse. Esta perspectiva, entrecruza el interés de regresar a la premisa del gerente estratégico internacional, para el que los resultados no necesariamente dan cuenta de lo que sucede en los mercados. La gerencia empresarial se encuentra orientada por las disposiciones que surgen de la composición de las organizaciones y, la manera como estas perciben las condiciones del mercado y las economías a favor de las empresas.
la internacionalización se manifiesta como una aspiración a la cual puede acceder cualquier empresa que atienda su quehacer como una forma de encarar los cambios y fracasos, es decir, como oportunidad y aprendizaje, mostrando con ello que la gerencia no es una forma de diseccionar las grandes decisiones por cada área de la compañía, sino es mostrar el grado de contundencia que se requiere para que dicho órgano separado funcione totalmente bajo la forma del diseño que fue creado, a expensas de ser cambiado o transformado si presenta algún tipo de problema o dificultad que ponga en peligro la salud de la empresa.
Los elementos que componen la investigación a saber del tema central obedecen a los siguientes aspectos: En primer lugar se realizará una revisión gerencial próxima al concepto de la gerencia internacional; en una segunda parte se expondrán las condiciones de innovación con que debe contarse para ilustrar los lineamientos de la gerencia internacional; posteriormente, se hablará sobre la entrega analítica y epistemológica de los criterios sobre los cuales debe apoyarse la gerencia internacional, para seguir facultando dicha realidad, y finalmente se dará el marco de análisis sistémico en donde, a partir de diferentes casos, podrán evidenciarse los componentes de la gerencia internacional.
Practicas de desarrollo sostenible.
Nuestra organización se basa en las practicas verdes.
La internacionalización.
Funciona para que las empresas muestren su capacidad para enfrentar amenazas y aprovechar las oportunidades; además ha permitido que las compañías amplíen sus mercados y entienda que no solo sus procesos y productos, sino sus estructuras jerárquicas están expuestas hacia una plena transformación. Dicha transformación es causalmente vertical, compuesta por un alto grado de conocimiento y reconocimiento internacional, que altera el sentido direccional de la gerencia por uno más digestivo en cuanto al preservar la empresa como cuerpo biológico y orgánico, cuya naturaleza es tazada en su crecimiento y generación de beneficios.
NOSOTROS
Somos un equipo de trabajo dedicado comprometido responsable proactivo con excelentes estándares internacionales capases de cumplir objetivos difíciles viendo las posibilidades en un clima arduo y competitivo donde todos los procesos productivos cuentan con un orden de ideas o iniciativas compuestas por diferentes estrategias aunadas a un sistema de trabajo en equipo y en unión constante para llevar a la organización a las metas deseadas.
NUESTRA VISIÓN
Llevar a cabo un conjunto de iniciativas compuestas por nuestro capital humano que a su vez son estudiadas por la dirección operativa y administrativa de la empresa, ejecutando estrategias de mercado analizando los sistemas internacionales de compra y venta, canalizando materias primas, observando posibles alianzas con proveedores y operadores de servicios entre otros.